21 第9章 责任会计.docx

第1页：第9章参考答案（一）

第9章 责任会计习题参考答案

一、填空1.成本、费用 2.标准成本中心、费用中心 3.激励性、协商性

二、单选1.A 2.B 3.D（D项修改为部门边际）

三、简答

• 责任会计是现代分权管理模式的产物，它根据授予各级单位的权力、责任及业绩评价方式，将企业内部各单位划分成若干个不同种类、不同层次的责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考核与评价。
• 责任成本与产品成本的区别：费用归集的对象不同；遵循的原则不同；核算的目的不同；所处的系统不同。联系：两者内容同为企业生产经营过程中的资金耗费，一定时期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。
• 成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心，其特点是只衡量成本费用不衡量收益、只对可控成本负责、控制和考核的内容是责任成本。利润中心是指既能控制成本又能控制收入的责任中心，分为自然的利润中心和人为的利润中心两大类。

四、名词解释：成本中心、利润中心、内部转移价格、投资报酬率、剩余收益。

注：源文件本份标题误写为「第7章长期投资决策习题参考答案」，实际内容为第9章责任会计，已按内容归属命名。

第2页：投资报酬率与剩余收益计算

五、计算分析

计算过程：2011年投资报酬率＝24／80×100%＝30%，剩余收益＝24－80×20%＝8；2012年投资报酬率＝（24＋10）／（80＋40）×100%＝28.33%，剩余收益＝34－120×20%＝10。

显然，如果以投资报酬率作为决策指标，该分厂会放弃新投资，因为其考核指标被降低；但用剩余收益指标作为考核指标，该项目不会放弃，因为其考核指标被提升，这样局部利益和整体利益就走向了一致。

案例分析

• 50元是完全的市场价格，但因该投资中心可大量采购享受折扣，为整体利益考虑不太可取
• 48元考虑到折扣，属于调整后的市价，出售方可以接受
• 43元比生产方完全成本高出1元，购买方乐意接受，但需考虑生产方利润空间
• 42元与完全成本持平，名义无利可图，实际可补偿一部分固定成本
• 38元与变动成本持平，出售方无利可图，不会接受