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08 第九章 酒店安全管理.pptx

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本课件以雅加达万豪酒店爆炸案引入,界定酒店安全的内涵并分析管理挑战与原则,进而构建由管理机构、制度体系与培训体系组成的安全管理控制系统;随后按餐饮、客房、财务、火灾与突发传染性疾病分类讲解事故防范,最后阐述危机公关的必要性、原则与操作步骤。

第九章酒店安全管理封面,标示本章主题为安全控制体系与危机公关
雅加达万豪酒店爆炸案例页,叙述2003年爆炸造成的人员伤亡与现场撤离情形
酒店安全内涵页,说明安全指酒店控制范围内所有人员财产不受侵害并保持良好秩序
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第1页:第九章 酒店安全管理

本章讲解酒店安全的内涵与管理体系,分析常见事故防范,并介绍酒店危机公关。

Security management

第2页:案例:印尼五星级酒店遭袭

2003年8月5日,位于印尼首都雅加达中区南部的五星级万豪大酒店遭汽车炸弹袭击,造成至少14人死亡、149人受伤。爆炸发生在数千名员工的午休时间,爆炸后火焰和浓烟从酒店休息区域升起,汽车和其它交通工具也燃烧起来,酒店员工和住客迅速开始撤离,有许多人在餐厅中的饭才吃了一半。

第3页:酒店安全的内涵

酒店安全
酒店所控制范围内的所有人员及所有财产的安全。
  1. 客人、员工的人身、财物以及酒店财产和财物在酒店所控制的范围内不受侵害
  2. 酒店服务及经营活动、工作及生产、公共场所秩序保持良好的安全状态
  3. 酒店内不存在导致可造成侵害的各种潜在因素

第4页:酒店安全管理的挑战

  1. 影响安全的因素多
  2. 综合影响大
  3. 客人隐私的要求提高管理难度

第5页:酒店安全管理的原则

  • 安全预防为主:事前预防的成本远远低于事后的处理(例1)
  • 物质基础为本:科技为安全保驾护航(例2)
  • 教育培训为纲(例3)

第6页:安全管理示例一

本页对应“安全预防为主”原则的示例(例1),源文件未提取到文字,正文内容为图片,建议对照原课件图片补充安全预防案例说明。

第7页:安全管理示例二

本页对应“物质基础为本:科技为安全保驾护航”原则的示例(例2),源文件未提取到文字,正文内容为图片,建议对照原课件图片补充科技安防案例说明。

第8页:安全管理示例三

案例启迪:强化员工责任心和工作技能培训,防止因工作失误造成的问题。(例3)

第9页:安全管理机构设置

二、酒店安全管理控制系统

(一)安全管理机构设置:本页图示酒店安全管理控制系统的机构设置环节。

第10页:安全管理制度体系

  • 综合性安全管理制度
  • 具体安全管理制度
  • 应急预案

思考讨论:“资料链接:九州国际大酒店安全管理制度”中哪些属于综合性、哪些属于具体?你认为还需要增加哪些安全管理制度?

第11页:安全培训体系

  • 专业安全技术培训(如消防培训和演习)
  • 安全隐患的识别和排查
  • 安全案例研讨

第12页:餐饮部事故防范

三、酒店常见事故防范和处理 (一)餐饮部事故

  1. 重视设施设备检查
  2. 生鲜食物的安全保存
  3. 做好就餐场所的管理和监控

第13页:案例:餐厅盗窃

7:00—8:30,怡时餐厅集中了300多位住店客人用早餐,是餐厅员工一天中最忙的时刻。8:30左右,领位员迎进两位本地客人,两人报了房号、点完单,领位员告诉服务员为客人上咖啡后返回领位台。此时其中一人去自助餐台取食物,另一人边打手机边把手伸进另一桌客人挂在椅背上的衣服口袋里,被旁桌客人发现并告知餐饮部助理经理王继谦。王经理一边交代服务员通知保安人员,一边冲上去抓窃贼;那人扔下已到手的钱包往餐厅外跑,另一人也飞速跑掉。

第14页:客房部事故防范

  1. 浴室安全隐患的排查
  2. 客房盗窃的防范
  3. 设施设备的及时检修

第15页:财务部安全

  1. 防备诈骗
  2. 防止假币、假支票
  3. 防止员工贪污

第16页:火灾防范与处理

起火原因:吸烟、点火不慎、电器发生事故、纵火、取暖与炊事用具事故、火炉烟道起火、其他。根据我国酒店火灾的分析,吸烟和电器着火是酒店客房发生火灾事故的主要原因。

处置环节:火势控制(见机行事)、火情通传、人员疏散、火灾调查和原因分析。

第17页:突发传染性疾病应对

  1. 控制传染病的内生源头(空调系统等)
  2. 控制传染病人员的进入
  3. 做好消杀

第18页:危机公关的必要性

  • 危机事件对于酒店的财务、形象等有重大且较长期的影响
  • 危机的原因很复杂,既有可控的,也有不可控的
  • 危机公关是有效控制危机危害,甚至转危为安的系统性活动

第19页:危机公关的原则

  • 公开性:不遮掩、不沉默、不封锁
  • 真实性:不扭曲、不欺骗、不推卸
  • 及时性:不拖延

第20页:案例:食客集体跑单

昨天中午(6月22日),东莞万江某五星级酒店厨房杂物着火,尽管员工立即扑灭,但冒出的烟雾让在餐厅里喝茶、就餐的四百多人惊慌出逃,导致多达五十多桌餐饮的客人无一人买单。经初步清点,估计损失了两万多元餐费。该酒店当日在微信上呼吁顾客本着诚信为上的原则及时返回买单付账,并表示否则将按照监控录像逐一核实客人追缴餐费。

请你评论酒店的做法。

第21页:案例点评:危机公关的做法

更好的处理方式是把事件当成一次危机公关:首先对事件作出诚恳认真的解释,说明是“临时堆放”的杂物引起的冒烟、并非煤气着火,当场已被及时熄灭,保证以后不会再有类似事情发生,请顾客放心;其次表示酒店已对相关责任人进行了处理,将吸取教训做好消防和出品卫生管理;再次声明不会追讨任何餐费,并请当天在餐厅就餐的顾客凭消费小票换领惊喜礼物一份。这样才能换回顾客信任并巧妙化解危机。

第22页:危机公关的步骤

  1. 危机发生前的防范:建立完整、规范、全面的危机预警管理系统,强化员工危机意识,及时发现隐患,设立警戒指标
  2. 危机发生时的处理:危机监测,及时应对,化解危机,危机承转,形象重塑
  3. 危机发生后的总结:调查事态全貌,分析危机种类、引发原因、时间、地点、过程、影响及后果;评价应对策略和方法;提出危机管理的整改措施
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